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集團動態

熔煉團隊 聚力前行

                               ------常嘉建設集團2019年上半年管理評審會議暨2019年中高層拓展活動

為全面回顧常嘉建設集團及各部門2019年上半年經營管理工作完成情況,開展對標與自查,分析不足,找出管理提升方向,并形成切實有效的落地方案,集團于8月3日-4日召開了2019年上半年度管理評審會議,會議主題“熔煉團隊、聚力前行”,華科電力、廣信置業、常嘉項目管理公司、冠云科技作為常嘉集團重要成員參加了本次會議

8月3日,為讓各級管理人員體會“熔煉團隊、聚力前行”意義,增進團隊(尤其是職能部門與項目、子公司)的了解,激發潛能、突破自我、超越自我,提升團隊凝聚力、向心力、戰斗力,培養團隊的責任感、歸屬感、榮譽感,正式會議前,集團組織了中高層拓展活動

拓展活動結束,大家暢飲美酒、暢想未來,切蛋糕、送祝福,誓與常嘉一起成就大業,共創輝煌—常德有容 嘉業無疆。

 

8月4日,通過一天的融合、了解,上半年度管理評審會拉開帷幕。

首先,常嘉建設集團各中心、直營項目、子公司緊緊圍繞主題,對照年度目標,分析執行進度、找出差距與不足,總結上半年可借鑒工作亮點及存在問題,對下半年提出工作設想;各中心及項目、子公司總結主動自我剖析找差距,積極總結反思促提高。 

在各管理條線及部門完成匯報后,董事長殷云峰、總經理李學鵬分別對各條線、各部門上半年工作進行了點評,肯定了各部門上半年工作業績,指出各條線工作的不足和薄弱項,對下半年的各部門工作提出了要求。

其次,總經理李學鵬指出圍繞董事長年初2019“賦能團隊、價值突圍”的要求,公司通過承包制協議賦能分公司和項目,通過激勵方案賦能直營項目,通過集團績效考核制度改革賦能員工;針對不同對象采取有針對性的措施,這項工作需要持之以恒、貫穿2019全年。

最后,董事長殷云峰對本次會議進行了總結,要求我們的管理團隊精誠合作、創新進取,做到以下四點:

一、   會議的目的是為了以“剖析自我、尋求改進”,強調效率與效益,號召大家用業績證明一切。

二、     不忘初心、砥礪前行,重溫并堅守公司六大文化(誠信、感恩、責任、品質、標準、安全),人不在多、而在精,建立同心、同向、同行的團隊。

三、     管理者素養、水平、領導藝術亟待提升,優秀的管理者一定是企業文化正能量的傳播者和引領著,我們緊緊圍繞市場環境的發展變化,敬畏法規與始終牢記“廉潔從業”底線操守。

四、     下半年三個關鍵點:

1.    經營條線亟待改革、轉型,經營中心需要通過變革提高經營團隊戰斗力和效能,有效支持新業務的開拓、新模式的需求;

2.    績效考核工作改革賦能,行政中心用心抓好關鍵核心工作指標、細化、量化、精準、有效;

3.    執行力亟待提升,交辦任務要有響應、有反饋、有結果,一群人在一起僅僅是團伙,一隊有共同目標、靠譜執行、業績達標的人才是團隊。

     董事長強調,常嘉需堅持“一路穩健、一路創新、一路發展”的方針,大家要有“行勝于言”的認知,以最好的狀態投入到下半年的工作中,為下一個目標而努力。

行動改變結果,思想決定未來,相信通過本次的評審會議,在董事長殷云峰、總經理李學鵬帶領下,全體常嘉人共同努力下,常嘉建設集團一定會有更輝煌的明天!

 



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